万达集团要追求长期、稳定的现金流。
万达集团要追求长期、稳定的现金流。
要是搞收租物业，不能搞小的，要搞大的，向世界500强收租，这才成。
商业模式的创新是最重要的，比技术创新、管理创新等等要更加重要。卖
商业模式的创新是最重要的，比技术创新、管理创新等等要更加重要。卖咖啡，大家都卖咖啡，但是我把它做成标准化，一个招牌，一个口味，就成了星巴克。那汉堡包多简单哪，但是你把它标准化，然后再加上管理和组织模式，就成了麦当劳。所
2006年的时候，我们又决定做电影院线，其实我的初衷还是想做房东，和美国时代华纳签了合资协议，因为国家不批，没成。又和上海广电签署了战略合作协议，但上广电一换总裁，也不干了。没办法，万达只能被逼上梁山，自己开始搞院线。
百年企业就是基业长青，我这一生的最大追求，就是创立一个优秀组织，交出去的时候，依然是一个优秀组织。
诚信初期是要吃亏的，诚信做事一定要比别人付出得多，但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值提升，做生意尤其是这样。
结果你一开连锁店，你会发现，连锁店需要管理模式，需要人才团队，远远是你不能适应的
为什么我能拿到比较便宜的土地？这是核心原因，有竞争能力。你有了秘密武器，有了谈判的条件，有了议价的地位，当然可以拿到便宜土地。
为什么我能拿到比较便宜的土地？这是核心原因，有竞争能力。你有了秘密武器，有了谈判的条件，有了议价的地位，当然可以拿到便宜土地。
企业必须有制度，万达制度建设注重两方面 ： 1. 要搞能用的制度
不给员工犯错机会
制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
不允许亲属与公司做生意；讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最大的关系，提倡人际关系简单化。所
现在大学招不到万达想要的人，他们很少培养服务业、零售业、电子商务、商业管理的人才，所以别的企业也来猛挖万达的人。
职业经理人的毛病是不愿意关心企业长远的利益和投资，不会去做要等5~8年才能见效的事。
在世界范围内，不管是个人的成功还是企业的成功，都没有固定的模式或者说规律。成功的道路和模式千条万种，我从来不相信那些所谓的“成功的秘诀”、“制胜的绝招”，
因为欧美国家城区不能拆迁，所以购物中心往往建在郊区，郊区土地便宜，人口密度比较小。这种特性决定了他们没必要将商业楼做得太高，停车场在室外，面积非常大而且免费。但这在中国行不通，中国人喜欢市区购物消费，这种文化决定了我们不可能到很远的郊区去建商业项目，即使将来每个家庭都有车了也不行，中国香港、新加坡就是例子。家乐福在香港远郊区
因为欧美国家城区不能拆迁，所以购物中心往往建在郊区，郊区土地便宜，人口密度比较小。这种特性决定了他们没必要将商业楼做得太高，停车场在室外，面积非常大而且免费。但这在中国行不通，中国人喜欢市区购物消费，这种文化决定了我们不可能到很远的郊区去建商业项目，即使将来每个家庭都有车了也不行，中国香港、新加坡就是例子。家乐福在香港远郊区开了7家店，但最后经营不好全部关掉。
万达做过调查，发现顾客购买行为中，目的性消费一般只占20%~30%，三分之二以上是随机性消费，看电影的时候可能顺便吃顿饭，购物之后可能唱唱歌
我觉得深度阅读是不能少的，而且不是死读哪一个门类，门类很广泛，具体来说没有精确地计算怎么分配，反正就是随心所欲，喜欢读哪本就读哪本，但是可能工作还是多一点。
“治国要义有三，足食、足兵、民信。”“不得已而去之，何者为先？”孔子回答 ：“去兵。”“再不得已而去之，何者为先？”回答说“去食”，最后留下民信。孔子接着说了句名言：“民无信不立。”
各位嘉宾，大家上午好！
出了很多新的经济领域和新的经济增长